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企業(yè)文化，或稱(chēng)組織文化(Corporate Culture或Organizational Culture)，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀(guān)、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象，簡(jiǎn)單而言，就是企業(yè)在日常運行中所表現出的各方各面。

面對異常復雜的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)唯有構建和產(chǎn)品目標、行業(yè)特質(zhì)相匹配的企業(yè)文化，統一思想，統一行為背后的驅動(dòng)力，才能在軟實(shí)力的維度增加企業(yè)的競爭力。遇賢微電子的企業(yè)目標和社會(huì )價(jià)值，是持續研發(fā)高性能、高可靠性的CPU芯片和解決方案。如何構建對應的文化，是公司管理層和人力資源團隊思考，探討和實(shí)踐的重要一環(huán)。

遇賢微電子是以“做最好的CPU產(chǎn)品”為使命的企業(yè)，對產(chǎn)品的難度具有足夠的敬畏感，也珍惜可以報效市場(chǎng)需求的難得機會(huì )。這個(gè)難度需要對應的價(jià)值觀(guān)來(lái)支撐，要求發(fā)揮團隊的能力，同時(shí)提供個(gè)人英雄的空間去帶動(dòng)團隊能力和團隊合作的提升。公司董事長(cháng)羅勇博士指出：核心價(jià)值觀(guān)“風(fēng)清、氣正、心齊、事成”，旨在用匹配的文化，打造團隊、交付產(chǎn)品。風(fēng)清則氣正、心齊而事成。

風(fēng)清，是指打造團隊清爽的氛圍，疏通溝通的效率；
氣正，是讓每位同事都有順暢的精氣神來(lái)做事，貢獻才智和提升能力；
心齊，是集中注意力團結一致做產(chǎn)品，并按照整齊的節拍來(lái)做 ；
事成，是指構建服務(wù)客戶(hù)的事業(yè)導向，一起分享事業(yè)成功的果實(shí)。

遇賢微電子以“風(fēng)清、氣正、心齊、事成”為核心價(jià)值觀(guān)，堅持“做最好的CPU產(chǎn)品”，從人才管理向人才體驗視角轉變，推行以強人才體驗為核心的“三感”文化建設理念，即員工的“同盟感、價(jià)值感、幸福感”，以開(kāi)放包容的姿態(tài)匯聚社會(huì )各界精英人才。
同盟感：是客戶(hù)、投資人、員工為國家和行業(yè)發(fā)展共進(jìn)同贏(yíng)，支撐做好遇賢（核心）人才梯隊管理，達到共贏(yíng)導向。遇賢致力于打造一個(gè)高活力的組織，在這個(gè)組織下，盡最大程度將組織和人才進(jìn)行連接，進(jìn)一步激發(fā)組織的重構和組織的活力。

優(yōu)秀遇賢人王呈健感言：
作為相對早期加入遇賢的“老”員工，我親身經(jīng)歷了公司研發(fā)隊伍及研發(fā)項目逐步發(fā)展完善的全過(guò)程，過(guò)程中的挫折與成就，只有親自體會(huì )才能有深刻感受，也更加深刻理解到了開(kāi)發(fā)一顆CPU大芯片所涉及領(lǐng)域的廣度與難度，從而愈發(fā)對這份事業(yè)抱有敬畏之心?，F在公司已發(fā)展到百人規模，吸引到越來(lái)越多的CPU芯片資深人士加入，研發(fā)隊伍逐漸壯大，在研CPU項目達成了多個(gè)振奮人心的里程碑目標，團隊能力和跨團隊合作效率都得到了極大提升，真真正正做到了各領(lǐng)域隊伍“擰成一股繩、勁往一處使”，實(shí)在是令人鼓舞！

從另一方面講，我們遇賢是堅持“做最好的CPU產(chǎn)品”，為實(shí)現這一目標，唯有堅持奮斗、力出一孔，做好打持久戰的準備，才能最終成功。我這里有幾點(diǎn)小小心得，也拿出來(lái)和大家分享：
第一點(diǎn)，要相互成就、踐行抱負。個(gè)人要有渴望成長(cháng)及成功的心態(tài)，并追求更大責任，那么相信公司平臺一定會(huì )給予更大發(fā)展機會(huì )；
第二點(diǎn)，要善于溝通、跨界思考。個(gè)人做好本職工作的同時(shí)，可以主動(dòng)洞察上下游同事的需求，主動(dòng)做多一點(diǎn)，構建跨領(lǐng)域解決問(wèn)題的能力；
第三點(diǎn)，要敏銳學(xué)習、持續提升。保持空杯、饑餓心態(tài)，持續向團隊成員、產(chǎn)業(yè)客戶(hù)學(xué)習，并能總結應用。
當前正是國產(chǎn)CPU產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最好時(shí)期，我們遇賢正所謂：“長(cháng)路漫漫任我闖，帶一身膽色和熱腸，投入命運熊熊火，迎接日月萬(wàn)里風(fēng)”。小伙伴們，一起加油！


價(jià)值感：公司要做大做實(shí)做強，必須具備的一個(gè)條件，是團隊成員有自發(fā)于時(shí)代的責任感，通過(guò)企業(yè)實(shí)現個(gè)人價(jià)值的自覺(jué)性。用價(jià)值感去激發(fā)每個(gè)人的潛力，拓展專(zhuān)業(yè)貢獻。歸根結底，方法就是回歸到遇賢的核心目標，協(xié)助員工對自己創(chuàng )造力認同、對團隊產(chǎn)品目標價(jià)值認同。

優(yōu)秀遇賢人謝文旭感言：
能夠被評為Q3優(yōu)秀員工，我是挺驚訝的。因為周?chē)耐露挤浅?yōu)秀，相處起來(lái)也非常nice，在跟大家共事中學(xué)到了很多以前沒(méi)了解到的知識和經(jīng)驗。
其實(shí)把工作做好并不需要什么特殊的技巧，只需要清楚項目的節奏，以及明白自己在項目里定位和工作職責，當然這離不開(kāi)跟領(lǐng)導和周?chē)碌闹笇Ш途o密的交流，每周兩次例會(huì )以及定期溝通會(huì )，就是很好理解項目進(jìn)展和需求的機會(huì )，對自己的工作有更清晰的認識。然后，再加上發(fā)自?xún)刃牡膬r(jià)值感、使命感和持續的努力，就能成為一名優(yōu)秀的員工。
這個(gè)月也剛好是加入遇賢一周年，當時(shí)公司只有20+人，現在已經(jīng)擴大到100+人，時(shí)間過(guò)得很快，遇賢成長(cháng)也非?？?。遇賢就像一艘通往遠方的巨輪，作為船長(cháng)的管理層引領(lǐng)著(zhù)我們航行在正確的主航道上，底下的水手們各自做好本職工作，這艘船就能順利到達目的地。


幸福感：遇人見(jiàn)賢，構建有幸福感的工作氛圍和員工發(fā)展計劃。為了讓遇賢的員工在工作中更有“幸福感”，遇賢推行定制化的人才體驗解決方案：“三H”幸福感項目。從希望（HOPE）、健康（HEALTH）和幸福（HAPPY）三個(gè)維度，不斷提升員工幸福感。
希望HOPE——同心同行，共鑄希望
公司倡導“簡(jiǎn)潔、透明、陽(yáng)光、共贏(yíng)”的工作氛圍，讓員工看到無(wú)上限的職業(yè)發(fā)展通道，持續提升的職業(yè)能力價(jià)值，全員持股超額回報的前景。通過(guò)系統性開(kāi)展一系列特色文化活動(dòng)，凝聚同事心力，支持管理層帶領(lǐng)團隊，打造追求卓越技能的期望和實(shí)現通道，提高員工對社會(huì )、企業(yè)和家庭的責任心，通過(guò)遇賢全方位實(shí)現自我價(jià)值。


健康HEALTH——健康自信，保持活力
“遇賢是家好公司”，遇賢重視員工的工作，關(guān)注員工的健康。為員工提供年度體檢、團隊運動(dòng)、行業(yè)發(fā)展和政策分享會(huì )，成立了各類(lèi)文體俱樂(lè )部并定期舉行活動(dòng)：跑步、健身、籃球、羽毛球……在三地研發(fā)中心，每周都會(huì )有俱樂(lè )部舉辦各式各樣的文體活動(dòng)，提升身心健康。
“遇賢是家為社會(huì )發(fā)展而奮斗的好公司”，公司定期舉辦《遇賢大講堂》，說(shuō)明黨和國家的大發(fā)展、行業(yè)大進(jìn)步，樹(shù)立員工對中國半導體事業(yè)必勝的信心，以行業(yè)自豪感促進(jìn)員工健康工作。


幸福HAPPY——快樂(lè )工作，幸福生活
為了讓遇賢人在工作中感受快樂(lè )和幸福，分享各個(gè)團隊工作上的成就，定期舉辦企業(yè)文化活動(dòng)，推行各類(lèi)企業(yè)專(zhuān)屬福利、員工生日會(huì )、團建秀、各類(lèi)節假日的福利活動(dòng)等定制化的人才福利方案，樹(shù)立集體克服工作難點(diǎn)和個(gè)人英雄主義相結合，員工積極、正向、樂(lè )觀(guān)、富有持續戰斗力的價(jià)值導向。


以為客戶(hù)提供最佳CPU產(chǎn)品為目標的企業(yè)價(jià)值，需要構建“行業(yè)最佳雇主”為引導的企業(yè)文化氛圍，這種文化軟實(shí)力是公司凝聚人才、讓人才成為行業(yè)明星的企業(yè)硬實(shí)力，也是公司第一代產(chǎn)品的基礎，并能夠圍繞行業(yè)價(jià)值做正確產(chǎn)品的持續競爭力。遇賢微電子致力于成為業(yè)內有口皆碑、員工最具同盟感、價(jià)值感和幸福感的標桿企業(yè)和雇主典范，基于企業(yè)文化創(chuàng )新和產(chǎn)品創(chuàng )新相輔相成，也必將是遇賢微電子硬核文化和硬核產(chǎn)品的基石。